Hiring por habilidades y el fin del currículum como herramienta principal
- Juan Fernando Pineda
- 22 sept 2025
- 3 Min. de lectura
Limitaciones del modelo tradicional de contratación basado en currículum
Durante décadas, el currículum ha sido la pieza central en los procesos de selección, priorizando títulos académicos, años de experiencia y credenciales formales. Sin embargo, este enfoque pierde relevancia en un mercado laboral que demanda adaptabilidad, aprendizaje continuo y habilidades prácticas.
El uso exclusivo del CV como filtro inicial puede dejar fuera a profesionales con alto potencial que no siguen trayectorias convencionales, pero que poseen competencias técnicas o interpersonales altamente valiosas. Un estudio de Deloitte indica que el 59% de los reclutadores considera que los currículums ya no reflejan con precisión las capacidades reales de los candidatos.

Tendencia global hacia la contratación basada en habilidades
El hiring por habilidades o skills-based hiring se ha convertido en una estrategia clave para optimizar el acceso al talento y reducir sesgos en la selección. Este modelo evalúa lo que las personas pueden hacer en lugar de centrarse únicamente en su formación académica o experiencia previa.
Según LinkedIn, el 81% de las empresas a nivel mundial adoptará este enfoque antes de 2025, impulsado por la necesidad de cubrir roles especializados y mejorar la diversidad dentro de las organizaciones. Además, estudios del World Economic Forum señalan que el 50% de los empleados necesitará actualizar o adquirir nuevas habilidades para 2027, lo que refuerza la importancia de este modelo.
Principales beneficios del hiring por habilidades para las empresas

Mayor acceso a talento calificado más allá de los títulos académicos.

Evaluaciones objetivas que reducen sesgos en la contratación.

Perfiles más alineados con las necesidades reales del puesto.

Mayor retención al contratar por compatibilidad de habilidades y cultura.

Impulso a la movilidad interna y al desarrollo profesional continuo.
Impacto en la retención y el desarrollo de talento interno
La contratación por habilidades no solo atrae talento diverso, sino que reduce la rotación de personal hasta en un 25%, al asegurar un mejor ajuste entre el rol y el candidato. Este modelo también facilita el aprovechamiento del talento ya presente en la organización, detectando competencias que pueden ser potenciadas a través de programas de capacitación y movilidad interna.
Organizaciones que han implementado skills-based hiring reportan:

Tiempo de contratación 35% más rápido gracias a procesos de evaluación más claros.

Hasta un 20% de aumento en productividad durante los primeros seis meses de incorporación.
Mayor satisfacción de los nuevos empleados, reflejada en encuestas internas.
Tecnología y automatización para evaluar habilidades de forma eficiente
Para escalar este modelo de contratación, los equipos de Recursos Humanos necesitan herramientas digitales capaces de evaluar habilidades de manera estructurada, automatizada y libre de sesgos.
Con Jequi, las empresas pueden:

Diseñar procesos de evaluación por competencias personalizados para cada rol.

Automatizar pruebas técnicas, simulaciones y evaluaciones situacionales.

Centralizar resultados en dashboards que miden el nivel de cada candidato en tiempo real.

Identificar patrones que ayuden a planificar futuras contrataciones o promociones internas.
Este enfoque tecnológico no solo optimiza el tiempo y los recursos, sino que también mejora la experiencia del candidato y la precisión de la selección.
Transformación del reclutamiento hacia un modelo más inclusivo y efectivo
Dejar atrás el CV como único filtro permite acceder a un talento más diverso, preparado y adaptable. La contratación por habilidades no es una tendencia pasajera, sino una evolución natural para responder a un mercado laboral en constante cambio.
Las empresas que adopten este modelo con el respaldo de plataformas automatizadas como Jequi estarán mejor posicionadas para:

Incrementar la calidad de sus contrataciones.

Reducir la rotación de talento clave.

Crear una cultura organizacional más equitativa y meritocrática.
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